31 января 2012 Система оценки персонала в ДТЭК
Основа управления персоналом ДТЭК — система управления эффективностью, в рамках которой реализуется «трехмерная» модель оценки, позволяющая измерить результативность, компетентность и потенциал человека.
25 декабря 2011 СМЕНА РУКОВОДСТВА И СОЗДАНИЕ НОВОЙ КОМАНДЫ
Изменения во внешней среде влияют на изменения внутри компании, которые, прежде всего, касаются высшего и среднего менеджмента. Смена руководства предполагает смену руководителей отделов – лидеров своих команд. В данной статье поговорим о принципах формирования новой команды.
11 декабря 2011 Система мотивации: руководство к действию
Руководители любого уровня всегда сознавали, насколько важен мотивационный аспект персонала для реализации поставленных задач — побеждает команда, а не отдельная личность. Как же минимизировать риски и создать эффективную систему мотивации в компании?
8 ноября 2011 Наставничество как элемент системы развития персонала в компании
В общем виде наставничество можно определить как способ передачи знаний и навыков более опытным человеком менее опытному. В более широком, современном значении наставник — это квалифицированный специалист, имеющий достаточный опыт работы в компании.
31 октября 2011 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В КОМПАНИИ
Главная цель системы формирования кадрового резерва – обеспечить все возрастающую потребность компании в личностных ресурсах за счет внутренних резервов компании. Организатором системы формирования кадрового резерва выступает HR-служба, но успешной эта работа может быть только при условии привлечения к участию в ней всех без исключения сотрудников компании.
17 сентября 2011 ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ИЗУЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЯЗЫКА
В настоящее время сложно найти HR-специалиста, который не столкнулся бы с задачей обучения сотрудников компании государственному языку. В данной статье речь пойдет о проблемах, возможных ошибках и системном подходе при организации корпоративного обучения государственному языку.
9 сентября 2011 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
Современные рекрутеры находятся в постоянном поиске ответа на вопрос: как оценить кандидата быстро и качественно? Инструментов оценки – множество, однако немногие из них могут похвастаться оперативностью. Один из самых быстрых и менее затратных способов оценки – психологическое тестирование.
16 августа 2011 МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА: ЗНАКОМСТВО C РЕЗЮМЕ И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ
Использование различных методов при отборе персонала определяется тем, что ни один из них в отдельности не позволяет получить исчерпывающей информации о кандидате. Получая информацию с помощью разных методов, можно рассчитывать на то, что отобранные работники будут соответствовать установленным критериям отбора и устроят организацию.
16 августа 2011 Методика принятия решений по выживанию предприятия
Могут ли методы управленческого консалтинга принести пользу в условиях современного кризиса? Задайте этот вопрос менеджерам высшего звена и в большинстве случаев получите решительное «нет».
